会议通报了近期上级关于安全出产的重要批示心灵，，，并结合公司出产运营现实，，，对公司《2026年“安全出产月”活动执行规划》进行了系统解读与工作部署。。公司安环总监寇福成出席会议并作专题讲话，，，深刻分析了公司当前安全出产面对的靖】潆潜在风险，，，创新性地从经济效益角度，，，通过对比“安全预防投入”与“潜在变乱损失”，，，用数据对比阐释了“安满是最大效益”的主题理念，，，再次重申了公司始终对峙“性命至上、、、安全第一”和“零容忍、、、严治理”的准则态度。。

       针对当前安全治理的重点与难点，，，会议明确部署五项专项行动：：一是奉行“视频化”安全培训，，，使用短视频发展警示教育和案例讲授，，，提升培训的活泼性和实效性；；二是发展交通专项治理，，，严格管控车辆使用，，，奉行尺度化通勤治理，，，使用科技伎俩强化过程监控；；三是深入班组安全建设，，，狠抓交代班、、、作业监护等制度在现场的严格落实；；四是强化风险超前辨识，，，推动隐患排查治理向事前预防、、、源头管控转型；；五是压实辅导带班责任，，，在重点时段、、、关键区域尝试“高管+中层”双值班机制，，，确保安全监管全覆盖、、、无死角。。

       公司常务副总经理安守军作带头讲话。。他指出，，，公司目前正值汛期与出产旺季叠加的关键时期，，，安全出产局势严格复杂。。整个员工出格是各级治理人员必须切实提高政治站位，，，坚定杜绝麻木思想和幸运生理。。安守军进一步提出十项具体工作要求：：一要压实“一岗双责”，，，推动安全责任向基层延长；；二要强化隐患排查，，，发展重点领域拉网式排查整治；；三要深入全员安全教育，，，以班组为单元提升安全素养；；四要严格层级责任落实与问责；；五要推动安全责任制度落地，，，了了岗位权责天堑；；六要推动安全尺度化建设；；七要强化专职安全监管，，，执行分区包片治理；；八要构建长效机制，，，借鉴环保治理经验补强安全短板；；九要加强外协单元治理，，，执行“严进严管”；；十要美满激励监督机制，，，用好安全嘉奖与内部汇报（举报）制度，，，激励员工争当安全“吹哨人”，，，积极营造“人人有责、、、人人尽责、、、人人享有”的安全出产共治格局。。